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你很愛想「未來會怎麼樣」嗎？當你想到接下來將發生的變化，你會像宿命論者一樣焦慮，還是如權威專家一樣鐵口直斷？在這本「不告訴你未來會怎麼樣」，但要告訴你「應該與為什麼要這樣想未來」的最奇特趨勢書中，你將知道我們缺乏先見之明的真正理由。

多年前有個研究即指出，人們平均每工作八小時，會用一個小時「想未來」，大家每天平均用12％的時間猜測或思考接下來會怎樣──不論這些思考的目的是什麼，但人類對於未來思考這件事往往會投入深刻及可觀的成本。

只不過，花了這麼多時間想未來，為什麼我們仍常少了先見之明，無法洞察現況、趨吉避凶？

其實，「正確思考未來」沒有想像中這麼困難；只要我們善用與生俱來的求生本能、了解思考的陷阱、釐清大腦的限制，就能徹底解放你的想像，重新啟動你潛在的「未卜先知」能力

過去十年也證明了，「當思路正確，就能改變世界」。就如第三波工業革命的開端：蘋果的前CEO賈伯斯創造了革命性的行動載具iPhone，它在讓人可以一手掌握之餘，也賦予人人行動辦公、隨處閱讀創作的超能力。近年矽谷最領風騷的創業家彼得．提爾（Peter Thiel）則開創了交易工具Paypal，讓人們穿越虛實之間的籓籬，使文明社會進入虛擬貨幣時代；這些人的想法看似充滿未來性，但他們真是憑空想像得來這種創意嗎？

本書所提供的超前思考將解決你我思索時所遇的困境，免於掉進大腦陷阱；讓你重拾觀察未來的羅盤，逃脫我們「想聽到的未來」或是以「過去線性發展」的預期心理。

我們對未來的想像其實常常被制式媒體綁架、或是陷入自我實用的偏執；我們總以為未來是「好」或「不好的」。

所以，市面上就會有恐怖的電影《決戰猩球》呈現出「科技毀滅文明」，或是像《陰屍路》這種劇集：假想未知病毒肆虐，而人類變成嗜血活屍。至於一般人被問及「你認為未來可能會有什麼不同？」時，我們的心裡總是幻想著各式各樣酷酷的小工具和機械裝置，從咖啡調理機器人到光速船和可移動建築物皆有。然而，這些進步並非來自於新機器的誕生，相反地，這些「科技」本身才是創意的成果，它的背後都是種全新的心理架構和觀看世界的方式。

本書也有部分延伸自Paypal創辦博客來網路書局人、暢銷書《從0到1》作者彼得．提爾於史丹佛創業課為基礎建構的未來思考學。趨勢觀察家林基斯特將自身從事財經顧問的實務經驗，結合好萊塢電影文本的敘事邏輯，奠定一套有趣又具理論基礙的「思考未來」觀點。他剖析了人類大腦預想事物時的常見謬誤，會如何導致我們誤判情勢走入思考歧途、掉進情緒陷阱。

因為，一遇到長線或長期的思考，我們的天性就會想努力塑造未來成為有意義的「故事」，每年大約到了十二月，報章雜誌會報導來年的預測。實際上，「年」完全是人工的產物，與真實世界裡的事情「如何」與「何時」發生未必有關。只不過，「預測未來一年」就像是一種「儀式」，好讓我們藉此洗滌過去一年的任何負擔和毀滅掉的價值，專心想像著「如純淨的白紙般的新年」。

修練本書的敏銳觀察力，開始重新學會看得更遠、更新鮮吧！

●別再浪費時間反芻經驗，去探索「多重思維的橫向連結」，讓你做事更有效率！

●大腦是個只愛遵循習慣的懶惰鬼，適時借用別人的腦袋想事情吧！

●均衡使用超前思考力，別過於前衛，也別落入庸俗！

●「現在」不是「評價過去」的唯一標準，請善用流動的時間軸思考未來！

●總是用批評博客來網路書店、仲裁的心態觀看事物，是件慢性自殺的行為！

●多多充實不同的觀點與想法，讓你的思想更有同理心、說服力！

●使用想像的羅盤領路的同時，別過於苛求所謂的平等！

●回歸原點，開始探究、接受自己真正的面貌！

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「未來永遠迷人、經常帶來驚喜。《超前思考指南》讓人有不同的思考、不同的作為。」──英國《金融時報》超人氣經濟專欄作家提姆．哈福特（Tim Harford）大力推薦

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  作者： 馬格諾斯．林基斯特
  
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• 原文作者：Magnus Lindkvist
• 譯者：簡美娟
• 出版社：大寫出版
  
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• 出版日期：2015/06/02
• 語言：繁體中文

超前思考指南：遠離直覺預測的誘惑，你可以更有先見之明

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內容來自YAHOO新聞

蘋果衝刺雲端 結盟對手Google

蘋果發表會將於美國時間21日舉行，在新品發表外，外電報導，蘋果將宣布與Google達成協議，預計將部分iCloud服務轉移到Google Cloud。

由於蘋果力拱的行動裝置iOS系統，與Google推動的Android手機陣營多年來被視為對手，此次蘋果宣布將部分iCloud服務轉移到Google Cloud，被業界解讀為，在雲端服務上從對手變牽手。

據了解，蘋果是在近二個月逐步採用Google雲端服務平台。

華爾街日報、科技網站Re/code等消息報導，蘋果宣布將部分iCloud服務轉移到Google Cloud，等於是Google雲端服務在面對亞馬遜雲端業務AWS和微軟Azure的重大勝利，因為蘋果過往較依賴這兩家公司的平台。

市場也解讀，蘋果與Google在雲端市場合作，也是IBM深化於商用市場的布局後，在雲端市場的又一個重要轉變，預料Google將因此在未來約260億美元產值的雲端運算市場中取得更顯著收益。

蘋果過往是在2012年開始使用亞馬遜AWS雲端服務平台，主要為儲存iCloud服務資料，當時是AWS最大的客戶，一年挹注亞馬遜營收貢獻約10億美元。

機構數據也顯示，亞馬遜在雲端服務雖仍穩居市占率第一，但正面對微軟、IBM及Google的挑戰。Google前年在在雲端運算全球市場市占率不到5%、去年翻倍成長，成長速度相當驚人。



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/蘋果衝刺雲端-結盟對手google-200800238--finance.html

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